在行业寒潮席卷、企业发展遭逢沉沉荆棘的关键时期 ，内蒙古庆华集团腾格里区域公司总经理高守 ，以躬身入局的气势和攻坚克难的刻意 ，携带团队启发出一条节能降耗的破局之路。他以工厂为战场 ，将精密化治理化作利剑 ，在毫厘之间深挖增效潜能 ，让“艰苦奋斗”的心灵在出产一线焕发新生 ，书写了新时期企业治理者的责任担任。
扎根一线：以脚步丈量问题 用实干破解困局
早晨七点 ，当大无数人还在上班途中 ，高守已经穿梭在工厂的各个装置区。他的工作日志上密密麻麻纪录着“C管廊蒸汽管路疏水导淋存在显著损耗”等查抄细节 ，这样的现场巡检 ，早已成为他的工作常态。从优化出产流程到设备升级 ，从精准调度到煤气高效利用 ，他用脚步丈量找寻着每一处可能存在的“隐形损耗”。
在污水处置环节 ，他斗胆改革运行模式 ，通过优化废水处置流程 ，将装置过滤水、工艺蒸吹水回收至脱盐水站 ，实现日节水500吨的显著功效。正如他在晨会上反复强调的：“越是难题时期 ，越要把精密化治理做到极致 ，每一份资源都是我们得救的关键‘弹药’。”
创新驱动：从精密治理到技术攻坚 突破降耗瓶颈
面对行业下行压力 ，高守深知 ，唯有创新能力破局。他携带技术团队昼夜奋战 ，通过对出产数据的深刻分析 ，精心设计出一套高效节能规划。从煤气全利用管控到环己酮装置工艺优化 ，在蒸汽全利用方面 ，环己酮装置中环己醇分离塔的1.2兆帕蒸汽技术刷新为0.8兆帕。同时 ，针对环己酮装置的闪蒸罐和循环水装置的汽轮机气缸漏气问题 ，将0.4兆帕蒸汽引入热电低压除氧器进行加热利用 ，资源得到了充分利用。从热电装置煤改气刷新到B13发电机组成功投运 ，每一项创新行动都是团队智慧与汗水的结晶。
在设备刷新领域 ，他携带团队直面挑战 ，针对高负荷运行设备能源效能低下的问题 ，提出“风机变频刷新”和“锅炉煤改气”规划 ，节能成效有了显著提升。同时 ，通过矫捷调整辅助设备运行方式、创新水质治理模式 ，工厂实现日均节水800吨 ，为企业发展注入新动能。
全员同心：凝聚合力 共克时艰
高守始终坚信 ，节能降耗不是治理层的“独角戏” ，而是整个员工的“大合唱”。在他的推动下 ，工厂成立降耗突击队 ，他亲自挂帅 ，每周参加现场会议 ，与员工共同探求节能规划。从光伏发电项目沉启到蒸汽系统优化 ，从循环水系统刷新到新型真空泵升级 ，每一个项目都凝聚着团队的集体智慧。通过新技术、新的治理理想、黑屏自动化节造技术等方式 ，不休提逾越产效能 ，同时通过各车间及岗位进行优化归并 ，持续优化人员结构 ，不休提高员工工作效能和执行力显著提升。
结语：以微光成炬 照亮前行之路
高守用一个个看似平庸的细节 ，构筑起企业降本增效的坚实樊篱。这些行动的背后 ，是一位企业治理者“功成不用在我 ，功成注定有我”的责任担任 ，更是一个团队同甘共苦、共克时艰的坚定信想。
时至今日 ，他依然逐日扎根车间 ，笔记本上清澈纪录着新的奋斗指标：推动光伏发电项目、优化蒸汽系统、执行循环水刷新、加快新型设备升级 ，全力保险电子级双氧水投运工程。在他的携带下 ，腾格里区域公司正以现尝试动证明 ，越是艰巨险阻 ，越能磨炼出穿越周期的强大力量。
（起源：内蒙古庆华集团腾格里区域公司出产运营部 王仁甫）
