班组是企业出产、经营活动的最基层的组织机构 ，是企业的主题 ，是企业发展的奠基石。同时也是搞好安全出产、有效节造变乱产生的“前沿阵地”。内蒙古庆华煤化甲醇事业部2010年1月份提出：“创建尺度化、进建型班组”以来 ，班组的整体治理水平 ，上了一个大台阶。各个车间涌现出了一批综合素质高、专业技术过硬的优良团队 ，班组建设工作得到了逾越式的发展 ，在很大水平上推动了整个事业部的经济发展 ，同时 ，给企业带来了巨大的经济效益。
甲醇事业部辅导十吩祺沉班组建设工作 ，为了能使班组建设工作在最短的功夫内落到实处、看到成就 ，时时到工作一线查抄和领导班组建设工作。为宽大职工创建了环境舒服的进建室、休闲室、操作室。事业部各车间凭据现实情况造订出了关于班组建设工作的各项造度 ，为班组建设工作提供了强有力的保险。甲醇车间奉行了《绩效考评造度》 ，通过查核造度的规范和约束 ，提升整体的治理水平。随着造度的奉行 ，增长了班组间的竞争力 ，提高了班组内凝聚力和团队心灵。对工作绩效进行实时、公正评估 ，以便注定成就 ，发现问题。甲醇事业部强化员工的责肆意识和指标导向 ，促使员工不休的改进和提高专业技术和工作效能。提倡员工自我激励与自我约束 ，推进优良班组脱颖而出 ，实现车间人力资源优化配置。
甲醇事业部在班组建设中 ，要依照新时期、新部署、新要求 ，结合本班组的现实情况 ，发展人道化治理。加强班组长与员工之间的相互沟通 ，互订互换 ，相互理解 ，相互援手。挖掘每位员工的能量 ，调带头工的积极性 ，充分阐扬员工的聪明才智 ，让员工在班组内阐扬沉要作用 ，做到当真、自动、审慎、周到 ，使班组成为联结合作、互助敦睦 ，积极向上的团队。只有做到这样 ，企业的班组才会有朝气 ，企业才会有活力 ，企业的事业会越发壮大。
