在沟通中阐扬共同智慧 ，在协调中解决问题 ，在欢乐中共同成长—— 班组长月度例会作为车间治理工作的沉要组成部门 ，起头阐扬出越来越大的作用。
人人有治理、处处有治理、事事见治理。通过车间每月班组长例会的发展 ， 使分歧的人 ，分歧的设法汇聚一堂 ，相互碰撞 ，从而产生“金点子” ，保障各项工作的打算性、科学性和齐全性 ，形成有铺排、有落实、有总结的治理氛围 ，加强了工作通明度。
为了加强车间班组建设 ，我们通过月度班组长例会 ，使各人畅所欲言、资源共享、互换互动、创新超过 ，提出了以“联结、信仰、分工、进建、激励、执杏注超过、效能”十六字方针和“蚂蚁心灵、动力团队”的车间工作理想；为了美化环境 ，给员工创建一个干净、舒服的工作环境 ，让员工能有一种归属感 ，我们成立了像家一样温馨的环境。从内容丰硕的宣传栏到多彩的班组建设专栏 ，从鱼缸中欢快游动的鱼儿到绿意盎然的盆卉 ，从员工书写的墨宝到刺着“和谐、拼搏’的十字绣 ，从清澈整齐的班前会纪录到学无终点的进建笔记 ，从规范有序的工作单据到让人深有所思的安全纪录……处处都体现出了班组建设的内涵。
工作是生涯的一部门 ，生涯没有后顾之忧 ，员工能力以鼓满的周到投入到工作之中。在月度班组例会中 ，我们不仅讨论工作 ，还关切员工生涯中存在的难题。如同事生病住院 ，我们不谋而合提出前往探望 ，全力赐与援手；隆冬季节 ，员工提出指挥部早晨供给热水太迟 ，车间辅导亲自出面协调；夏季炎暑 ，为了预防员工中暑 ，预防蚊虫叮咬 ，车间给员工采办防暑用品……让员工安安心心上班 ，不为琐事而烦恼 ，影响工作。
班组长例会是车间工作的有机组成部门 ，可概括为48个字 ，即：明确指标 ，明确方向；充分沟通 ，信息共享；解决问题 ，创新超过；思想互动 ，激情火花；进建培训 ，技术上升；建炼心智 ，永葆士气。通过班组例会 ，通报公司发展动态 ，解决班组工作难点 ，班组间互通有无 ，激励士气 ，既提高了办公效能 ，增长了车间的向心力 ，又不变了行列 ，调动了全员的工作积极性。
俗话说的好：“多人拾柴火焰高”、“联结就是力量”。月度班组例会就是一个可能引发员工潜能、凝荟萃体力量、推进车间工作的优良平台。
（起源：宁夏庆华集团 孙瑞）
