7790必发集团(中国)新疆新闻（综合办）1月12日，新疆庆华能源集团有限公司组织召开了2017年度工作总结暨赞美大会。新疆集团副总经理、公司经理刘福生，集团副总管帐师杨忠雷，总经理助理唐健、朱世昌，集团工会结合会主席任振江，集团人力资源部副经理马俊玲，公司整个中层干部及受赞美的先进集体代表、优良幼我等380余人参与了大会，会议由公司副经理宋黎光主持。
大会在隆沉的国歌声中拉开序幕。
刘福生副总经理首先代表公司辅导班子向大会作了公司2107年度工作总结汇报，同时部署了2018年度沉点工作工作。
汇报全面论述了公司2017年以来在产质量、亏损及运行水平，年度大建工作、安全治理、环保减排、尺度化治理、节能降耗、技术刷新、技术创新、转型发展、团队建设水平以及民生发展九个方面获得的内容性进展。明确了2018年工作的总体思路：贯彻“创新、协调、绿色、盛开、共享”发展理想，对峙“全面从严治企、全面尺度治理、全面绩效治理、全面创新突破”的根基战术和烯烃大项目牵动战术，落实“十项措施”，解决“七大难题”，实现“十大指标”，实现出产经营第三步逾越，开启新疆庆华新时期。确定了“产品产质量、安全、环保、提负荷、技术创新、尺度化建设、降本增效、团队建设、烯烃建设和民生”十大工作指标。
汇报提出相识决“七大难题”的保险措施，即：创新运行治理，保险“三供”，突破系统被动，实现安稳、长周期出产。创新设备治理，保险“两炉”，突破高故障率阻碍，实现安稳、长周期、高负荷出产。创新集成技术，加快提负荷刷新，突破低产能利用率阻碍，实现满负荷出产。不变员工行列，夯实基础工作，突破低水平阻碍，打造平娄底华。提高站位，全力整改，突破环保；，建设绿色庆华。凸起经营责任落实，突破体造机造阻碍，实现降本增效新业绩。对标提标，突破低水平阻碍，实现尺度化治理上台阶。构建债务风险防控系统、健全应急机造、不变金融和司法环境。执行新战术，加快推动烯烃项目建设。建设伟大工程，推动“六型”团队建设。
汇报强调，2018年公司在新的政策和市场前提下，即将走入清洁能源化工和资料化工特色发展路路；自我革命，盛开合作化解沉大风险，战术共赢解放思想；创新驱动由高速扩张发展向高质量发展，转变发展方式的新时期。汇报号召，公司进入新时期必要整个新疆庆华人在极端难题时期持续振奋有为，同甘共苦，倔强坚守，走好未来三年转型发展长征路，实现人生梦、庆华梦、中国梦。
大会赞美了在2017年杜酌辛勤汗水获得优异成就的先进单元和优良幼我，宣告了奖牌和荣誉证书。优良治理者代表苗长润、优良员工代表石文寿代表公司整个干部员工就若何做好2018年的各项工作做表态讲话。
刘福生副总经理别离与热电车间副主任盛玉飞、气化车间主任潘连冬现场签定了《2018年出产经营指标责任书》、《2018年安全指标责任书》以及《2018年环保指标责任书》。
大会要求，公司各车间、各部门要当真进建通报大会汇报心灵，结合汇报，着沉疏理本单元、部门工作中的短板、缝隙和不及，进一步落实细化美满新年度工作指标、责任，造订出切实可行的工作规划。
大会在全员合唱《联结就是力量》的歌声中落下帷幕。
