6月25日下午 ，青海庆华集团组织召开乌兰煤化公司科级以上辅导干部大会 ，集团公司总经理李永强 ，副总经理吕忠、刘建生参与会议 ，会议由集团公司副总经理权国俊主持 。
会上吕忠宣读了乌兰煤化公司人事任免决定 。经集团公司钻研 ，决定由刘建生兼任煤化公司总经理职务 ，煤化公司原总经理马勇召集团公司工作 ；嵘狭踅ㄉ吐碛卤鹄胱髁吮硖不 ，并暗示坚定遵从集团公司的铺排 ，贯彻执行集团公司的各项决定要求 ，在新的工作岗位上一如既往地做好本职工作 。
李永强指出 ，这次人事调整是集团公司凭据工作必要综合考量做出的沉要决定 ，也是企业执行近期解危、远期脱困战术的必要 。他对煤化公司辅导班子在阶段性困境时期携带整个干部职工攻坚克难、负沉爬坡 ，不休不变出产经营根基面获得的成就赐与积极评价 ，并代表集团公司向整个干部职工暗示真挚的谢意 。
为进一步做好当前和今后企业各项工作 ，李永强强调 ，一是要正确把握“决策”与“执杏妆的关系 。“光说不练是假把式” ，各级辅导干部要不忘初心、服膺使命 ，以强烈的使命感和责任感投入到各项工作中；要敢于担任、率先垂范 ，坚韧不拔地依照集团公司关于解危脱困决策的各项部署 ，携带宽大职工不折不扣的贯彻执行 ，持续坚韧提升趋稳向好的出产经营局势 ，致力实现规；霾托б 。
二是要处置好“权势”与“责任”的关系 。各级辅导干部要摒除私心杂想 ，做到权责对等；权势越大责任越大 ，既要阐扬辅导作用履职尽责 ，也要通过成立健全约束机造 ，做到明哲保身、清廉自律 ，将权势关在造度的“笼子里” ，为企业掌管、为投资人掌管、为员工掌管 。
三是要统一好“人格”与“能力”的关系 。“铁打的营盘流水的兵” ，企业在干部提拔任命上以德才兼备为尺度 ，通过激励、赏罚、问责等机造 ，保障能者上、庸者下、劣者汰 ，形成优良的用人导向和造度环境 ，让想做事、能做事、做功德的干部职工增添一份敢做善为的底气和信心 。要不休提高干部职工的自身业务水平和综合素养 ，适应企业解危脱困发展必要 ，创造性发展工作 。
吕忠就财政造度和财经治理提出要求 ，要严格执行集团公司财政治理造度 ，资金工作要越发细化、合理分配 ，严格依照既定流程执行资金审批手续 ，躲避资金风险 。要牢固设置一盘棋思想 ，与集团公司的决策部署维持高度一致 ，顺利推动集团公司各类决策部署的执行和推动 。
权国俊在总结讲话中指出 ，集团公司作出对煤化公司辅导班子重要成员的调整决定 ，体现了以总经理李永强同道为主题的集团公司辅导班子对煤化公司各项工作的高度器沉 。对此 ，煤化公司整个干部职工要统一思想、提高意识 ，当真贯彻落实这次会议心灵和李永强同道沉要批示 。一是煤化公司要联结在以刘建生同道为主题的新一届辅导班子周围 ，携带宽大干部职工同心同德、攻坚克难 ，负沉爬坡、砥砺前行 ，以鼓满的心灵状态和求实的工作风格使煤化公司各项工作更上新台阶 。二是以不变出产运营为主题指标工作 ，加强与各级当拘陌主管部门的工作对接 ，强化身分保险 ，不变产品质量、拓宽销售市场 ，梗塞治理缝隙 ，不休提高企业效益 。三是煤化公司各级辅导干部要履职尽责、带好行列 ，打造一支高效求实、清廉自律的治理团队 ，坚定打好出产经营、安全环保、股权鼎新、从严治企四大“攻坚战” ，不辜负霍庆华董事长及集团公司的沉托和进展 ，为企业健康持续发展不懈致力 。
