为扎实推动岁末岁首各项工作过程，凭据青海庆华集团总经理李永强工作铺排，集团副总经理胡兆钢，总经理助理汤丽及集团机关有关职能部门掌管人和业务分管人员秉承早经营、早行动、早落实准则，于1月4日至5日赴乌兰煤化公司就其岁末岁首出产经营、安全环保等沉点工作情况发展考查领导 。集团公司副总管帐师兼乌兰煤化公司常务副总经理魏生军，乌兰煤化公司副总经理李知、安全环保总监佛成德及有关职能科室掌管人陪同 。
胡兆钢一行先后深刻炼焦二车间晾焦台、化产二车间冷鼓工段、水处置车间深度水处置系统及招商引资项目现场，就当前出产组织、安全出产、环保运杏注设备治理及各招商引资项目建设和能源使用情况进行了实地考查领导 。
在随后召开的专题会上，胡兆钢代表集团公司对乌兰煤化公司从前一年来在抗击疫情、出产经营、行列建设等各方面工作所获得的成就赐与了积极评价 。同时，对持久以来出格是疫情防控期间坚守一线、辛勤工作的宽大干部职工暗示了真挚的问候 。
会议具体通报了乌兰煤化公司2023年出产经营工作、安全环保工作指标，集团公司运营治理部、审计监察部、资产财政部、人力资源部、办公室传递了考查中各业务归口工作发现的问题，并提出了定见建议 。同时，会议强调各级辅导干部要一以贯之坚守安全环保红线底线，从思想上高度器沉，切实推广安全环保主体责任，深刻推动双沉预防系统建设，狠抓基础治理和现场治理，对峙摸实情、出实沼注求实效，致力提高危险岗位自动化、智能化水平，切实降低风险隐患，持续坚韧整体平闻仔序的安全环保局势 。要牢固设置“一盘棋”思想，加强对施工单元的统一化治理，群策群力、真抓实干，全面提升企业性质安全水平，为2023年度安全环保工作起好步、开好局 。
会议要求乌兰煤化公司要严格依照集团公司和李永强总经理对岁末岁首沉点工作的部署要求，切实落实主体责任，坚韧不拔贯彻执行2023年出产经营指标工作，以“抓两端、促中央”为突破口，保身分、控成本、提效益，真正做到职责明确、反映迅速、合作缜密、执行高效，不休提高企业经营活力 ；要提振信心、敢于拼搏，进一步创新工作行动，钻研造订产业链延长法子措施，挖掘副产品效益优势，不休提升企业抗风险能力 。
会议强调，各级辅导干部要充分阐扬“头雁”作用，携带宽大职工心往一处想，劲往一处使，不休加强团队凝聚力、向心力和战斗力，与企业一路共克时艰 ；要持续阐扬出产经营治理协同联动工作机造作用，在复杂多变的市场环境下为出产经营科学决策提供有力支持，不休提高企业市场竞争力 ；要扎实发展“开源节流、挖掘潜力，严行节俭、降本增效”活动，多措并举降成本、深挖潜能增效益，全面降低出产运营及治理成本，不休提升企业经营治理精密化水平 。
魏生军对集团公司赐与乌兰煤化公司各项工作的领导和援手暗示感激，并暗示将以这次集团公司调研领导为契机，本着谦卑审慎、一目十行的工作态度，当真做好问题整改，推动企业经营治理水平不休提升 。同时，他要求公司各级治理人员要提高政治站位和思想意识，切实推广安全环保工作“第一责任人”职责，扎扎实实将集团公司对安全环保的各项决策部署落到实处 。整个干部职工要坚定梦想信想，积极科学对待企业面对的难题和挑战，维持战术定力，以振奋有为、锐意进取的心灵状态与企业想在一路，干在一路，推动各项工作在新的一年获得新的进展 。
