7790必发集团(中国)内蒙古新闻（包鲁尔） 2月4日 ，内蒙古庆华集团召开2025年工作总结暨赞美大会。集团公司在家辅导班子成员 ，以及2025年度集团公司机关、乌斯太园区的先进集体、先进班组、先进干部、先进幼我代表参与会议 ；嵋橛擅赡事业部党委书记、内蒙古庆华集团党委书记吴文斌主持。
会上 ，蒙宁事业部总经理、内蒙古庆华集团执行总经理苏燕兵作2025年集团公司工作总结暨2026年工作部署汇报。汇报从出产经营、安全环保、节能降耗、人才造就等方面 ，全面总结了集团公司2025年的工作成就 ，并萦绕“稳中求进 ，全面构建高质量发展新格局」剽一2026年度治理主题 ，提出具体要求。
蒙宁事业部总管帐师、内蒙古庆华集团总管帐师袁俊霞宣读了《中共内蒙古庆华集团委员会关于赞美2025年度先进集体、先进班组、先进干部、先进幼我的决定》 ，对集团公司机关、乌斯太园区一年来用创新和实干推动集团高质量发展的7个先进集体、17个先进班组、17名先进干部、128名先进幼我予以赞美。
蒙宁事业部党委书记、内蒙古庆华集团党委书记吴文斌在总结讲话中指出 ，受赞美的先进集体、先进班组、先进干部、先进幼我 ，在工作中展示了敢于担任、敢于创新、联结合作、无私贡献的心灵风貌 ，为宽大干部职工设置了楷模 ，其爱岗敬业心灵值得每幼我进建。
吴文斌要求 ，整个干部职工要以先进为镜 ，向楷模看齐 ，在全集团形成进建先进、崇尚先进、争当先进的优良风尚 ，让比学赶超成为推动工作的壮大动力 ；各部门、各单元要加强沟通合作 ，突破部门壁垒 ，解除本位主义 ，设置大局意识和全局观点 ，进一步加强团队建设 ，提高凝聚力和战斗力 ，充分阐扬每位干部职工的积极性、自动性和创造性 ，为企业发展贡献智慧与力量 ；要贯彻落实会议心灵 ，结合现实造订具体的工作打算和执行规划 ，明确指标、工作、责任和功夫节点 ，将各项工作分化到具体岗位和幼我 ，确保事事有人管、人人有责任 ；要成立健全工作落实机造 ，加强跟踪督查 ，实时发现并解决问题 ，形成有效的工作导向和激励机造 ；要紧紧萦绕会议确定的各项指标工作 ，对峙求实风格 ，弘扬担任心灵 ，以越发高昂的斗志、越发扎实的行动 ，奋力拼搏 ，确保圆满完玉成年各项工作指标。
