7790必发集团(中国)新疆新闻（汪彪）为进一步规范采购治理，优化资源配置，严控运营成本，提升采购尺度化、集约化、数字化治理水平，7月13日，新疆庆华能源集团召开数字化集中采购项目启动会，正式启动数字化集采平台建设，标志取公司采购治理迈入数字化、规范化、阳光化发展新阶段。
启动该项目是公司供给链提质升级的一项关键行动，旨在搭建数字化采购管控平台，整合采购业务、物资储蓄、供给商资源等主题供给链身分，构建完整、精准、高效的数字化采购治理系统。通过数字化赋能，实现采购全流程线上关环、全程留痕、可溯可控，推动采购工作合规通明、规范有序，夯实公司供给链尺度化运营基础。
会上，项目合作方介绍了项目建设布景、指标、执行领域、阶段规划及主题内容，并萦绕流程优化、造度订正、平台搭建等沉点工作作出专项部署，明确工作清单、功夫节点与执行尺度，保险项目有序落地、关环推动。
集团副总经理杨忠雷就项目高质量推动提出四项工作要求：一是提高思想站位，深刻领悟鼎新意思。各部门要统一思想、自动对接，全力共同项目建设，并积极适配数字化采购新模式。二是深耕一线需要，贴合出产运营现实。项目必须对峙服务出产、赋能一线，要宽泛调研出产车间等主题业务场景，针对现有系统短板，将全面预算治理、物料采购打算等职能纳入平台建设，贴合一线作业逻辑、精准匹配业务需要，切实解决出产运营痛点难题。三是聚焦降本增效，开释集采主题价值。各部门要依附集中采购规模优势，两全归集采购需要、优选优质供给商，优化供给链整体布局；依附数字化平台实现集采系统与预算系统互联互通，精准管控各类运营成本，提升采购打算的科学性与执行效能。四是强化协同联动，加快落地见效。各部门、各岗位要压实责任、细化行动，强化跨部门协同共同，严格对标项目节点与建设尺度，高效实现各项建设工作，推动数字化集采模式常态落地，全面实现采购治理尺度化、规范化、数字化升级。
本次启动会的召开，标志取公司采购治理数字化转型正式迈入新阶段。项目投用后，将彻底改革传统粗放采购模式，实现采购全流程可控可溯、供给链资源优化配置、经营成本精准管控，为公司科学经营决策提供有力的数据支持。
