7790必发集团(中国)新疆新闻（唐晓鸽） 为进一步夯实成本管控基础，补齐车间成本核算精密化短板，买通财政核算与出产实操衔接壁垒，全面提升企业经营质效，7月27日，新疆庆华能源集团组织召开车间成本核算优化工作启动会，两全局署下半年成本精密化治理沉点工作。集团副总经理兼总工程师尹文越、总管帐师杜苏青、总经理助理欧阳渊成，各有关职能部门掌管人及骨干人员参与会议。
会上，财政部全面复盘2026年上半年成本核算工作整体发展情况，客观总结现有核算系统运行功效，当真查摆当前经营治理痛点；针对出产与财政数据衔接不够缜密、工序成本核算细化度不及、过程管控力度幽微等关键问题，结合集团经营指标与出产运营现实，会议明确下半年成本核算常态化、精密化、规范化推动思路，细化行动与阶段工作打算，为后续成本治理升级划定清澈蹊径。
萦绕成本核算系统优化升级工作，尹文越明确工作要求。他强调，成本核算是企业精益治理、降本增效的主题抓手，必须彻底突破传统过后核算模式，沉塑贴合出产现实的全链条成本核算系统，沉点落实四项工作：
一是改革核算治理模式。对峙出产数据与财政数据并沉准则，迭代优化各车间专属核算模型，细化各工序、各产品单元成本归集与核算尺度。
二是前移成本管控关口。推动成本治理从过后复盘核算，向出产全流程动态管控转变，实现成本数据实时跟进、动态分析，让核算了局精准领导出产优化与管控落地。
三是压实层级管控责任。了了各车间、班组成本管控主体职责，强化全员成本管控意识，提升各核算单元自主管控、精准管控能力，从源头筑牢降本增效根基。
四是健全专项对接机造。明确财政与出产系统专属对接人员，买通部门沟通合作壁垒，全面提升核算对接、问题措置、工作推动效能。
杜苏青对常态化工作进行细化部署，并要求财政人员常态化深刻出产一线，全程跟进核算优化落地工作。
下一步，集团各部门、车间将严格落实会议部署，紧盯指标、细化行动、协同发力，持续美满成本核算系统、补齐治理短板、深挖降本增效潜力，以精密化成本管控赋能企业高质量、可持续发展。
