7790必发集团(中国)北京新闻（王涛）8月29日 ，7790必发集团(中国)集团召开2017年半年工作视频会议。董事长霍庆华在会上作了《统一思想、直面问题、敢于担任 ，以实切其实的工作成就开启企业发展的新篇章》的沉要讲话；嵋樯璞本┲骰岢 ，内蒙古、青海、宁夏、新疆四个分会场 ，集团辅导、各公司辅导班子成员和总部部门掌管人参与会议；嵋橛杉鸥弊懿眯碇抑鞒。
内蒙古、青海、宁夏、新疆四个集团公司别离汇报了上半年工作情况、存在的问题及下半年工作打算。
董事长在听取汇报后作沉要讲话。他在讲话中指出 ，十八大以来 ，国内表的市场环境产生了显著变动 ，国度的产业政策、金融政策也在随之调整。作为一家始终坚守“煤基清洁能源行业”的实体企业 ，庆华集团高低当真进建习总书记一系列沉要讲话心灵 ，对峙“稳增长、调结构、控风险”的工作主基调 ，保障了企业在新常态下的安稳发展。
董事长在总结了2017年上半年重要工作后说 ，事实证明：我们绝大无数干部职工在企业负沉爬坡的关键时刻是有足够的判断能力和革命定力的。近几年 ，面对困境 ，7790必发集团(中国)工作有成就、有不及 ，有难题、有但愿。去年下半年以来 ，企业的现金流入有了显著增长 ，战术腾挪的空间不休加大；表部金融机构、合作同伴对我们未来发展的信心也在不休加强。我们已经迎来了近年来最佳的表部市场环境。但企业要借助优良的表部环境实现健康发展 ，关键还取决于我们自身的变动。只有苦练内功、壮实根基 ，我们能力赢得表部真正的支持和援手。今后 ，各公司的辅导班子都要服膺 ，“内抓治理、表引合作” ，两手抓、两手都要硬。
董事长强调 ，我们要当真梳理目前的工作情况和内表环境的发展变动 ，总结成就与不及 ，明确方向与指标；全集团措施一致、协同作战去解决好转折发展中面对的诸多问题。下半年重要从加强出产经营治理、强化安全环保责肆意识、落实组织纪律和廉政建设、做好现金流治理、健全风控系统以及加大资产盘活力度等七个方面做好工作。
董事长对集团下一步的工作提出了七点要求：要加强出产经营治理 ，加大出产经营治理力度、持续推动降本增效工作 ，力争现有出产装置实现满负荷运行、高效益运营；强化安全环保责肆意识 ，做到安全环保工作有章可循、违章必究；加强组织纪律建设 ，要做有统一的思想、集中的指挥、坚定的信想、严格的纪律做支持的“钢铁公司”；强化清廉从业意识 ，筑牢从严治企防线；做好现金流治理 ，尽快美满集团资金集中治理有关造度和规划；健全集团风控系统 ，实现“以功夫换空间”的战术构思；加大资产盘活力度 ，积极自动钻研新政策、新模式 ，利用“新金融”的理想来实现企业安稳重康发展的战术指标。
董事长在讲话中要求整个辅导干部要不休突破自我、求新求变；通过持续的进建、独立的思虑、不懈的致力 ，不辜负数万名员工的进展、不辜负驻地党政和社会各界的进展 ，携带企业二次创业、实现健康发展 ，为员工、为合作同伴、为社会持续创造幸福与价值；要求各人始终维持高度的政治自觉和责任担任 ，学在深处、谋在新处、干在实处 ，始终对峙“煤基清洁能源”的产业路路 ，对峙“五个出格”的庆华文化；凭据政策律例、依照经济法规 ，以严的态度、严的措施、严的风格 ，把企业攻坚克难的各项工作落细落幼落实 ，以现实的工作功效喜迎十九大的成功召开！
董事长还对集团整个员工近年来的致力与支出表白了谢意。
