各位庆华人、各位同事、同道们：
集团公司党委、行政、工会决定进行企业当前出产经营面对的局势及今后一段时期发展为主题的宣讲汇报会。有幸受集团公司党委书记、总经理丁平同道委托 ，由我向各人作“坚定信心、志同道合、集思广益、共克时艰”的主题汇报 ，重要主张就是原正本本向宽大干部职工讲清企业当前面对的严格出产经营局势 ，解除近期在社会及企业内部一些消极成分的影响 ，进一步坚定整个干部职工在严格局势下求生计、提效益、谋发展的信心和刻意 ，以创业初期的激情与活力 ，志同道合、集思广益共同度过这场漫长的隆冬 ，共同迎来企业发展的美好明天。下面我从三个部门向各人进行宣讲。
第一部门 复苏意识和理性对待企业当前面对的
严格局势和巨大挑战
2012年下半年 ，出格是进入到今年以来 ，受国内表宏观经济局势持续低迷和经济下行压力加大 ，国内表钢铁业产能过剩 ，煤炭铁矿石需要乏力 ，焦化行业普遍不景气等大环境的影响 ，以及国度关于煤炭、煤化工行业产业结构性调整、企业出产经营内表部诸多不利成分的综合作用 ，企业面对的出产经营局势越发严格 ，还出现了一些新的难题和问题 ，凸起表此刻以下几个方面：
一是出产经营收益大幅降落。受国际经济低迷、国内经济下行 ，以及钢铁业产能过剩 ，加之进口煤的廉价冲击影响 ，国内煤焦市场需要量不及 ，价值大幅着落 ，煤炭及焦化行业普遍不景气 ，企业的经营收益大幅降落。
二是企业资金周转异常难题。重要由于木里煤矿出产未尚未齐全复原、铁矿井下出产接续难题、焦炭库存居高不下销售渠路不畅（据统计目前焦炭库存34万吨） ，加之资金回笼缓慢、银行信贷收缩及还贷压力加大（据统计自去年以来因银行资金收缩政策影响而未续贷11亿元）、各类税费及应酬账款支付压力巨大等成分 ，从而使企业出产运营资金极度严重。
三是企业表部环境有待改善。省内民营经济在发展中面对的政策环境和表部环境依然不容乐观 ，当局对民营企业差距化对待 ，我们可能享受的有关政治待遇、优惠政策不多。同时 ，在木里矿区企业整合沉组工作中逐步露出出的诸如当局行政过问过多、不按市场法规处事、各类用度缴纳问题等等问题 ，对企业正常的出产经营和合法权利分歧水平地造成滋扰、影响。
四是员工行列思想不够不变。在企业出产经营面对严格局势下 ，职工行列受一些社会传言及消极成分的影响 ，出现了思想不不变和感情颠簸的问题 ，部门员工因幼我原因思考 ，出现员工流失率加大的情况 ，对不变企业正常出产经营产生了分歧水平的影响。
五是存在其他方面的难题。一方面 ，各类税费职守很沉 ，如原生矿产品生态赔偿费、青海省对延期缴纳税金的清欠等等。另一方面 ，出产运输成本不休上升 ，人为用度、铁路运费等大幅上涨；褂芯褪侨谧誓讯燃哟 ，多家银行收紧信贷 ，到期贷款不能得到续贷 ，对于维持日常经营运作产生很大影响。
令我们感动的是 ，在企业最难题的时辰 ，我们绝大无数的员工高低一心、共同应对这场； ，体现了对企业的无限忠诚 ，体现了一颗感恩之心 ，使7790必发集团(中国)企业根基做到了思想不变、人员不变、工作不变 ，庆华各人庭的人心没有散 ，企业的凝聚力和向心力再一次得到很好的体现。同时充分注明 ，我们提出的像军队、像学堂、像家庭的“三像”企业文化建设指标 ，是齐全切合企业发展和汗青传承的优良文化积淀。面对企业发展汗青中遇到的前所未有的难题 ，各人没有退缩、没有烧毁。宽大干部职工紧紧萦绕“以效益为中心、以鼎新促发展”的领导思想 ，负沉爬坡、砥砺前行 ，始终坚守和奋斗在天然环境极其恶劣的高寒、高海拔、戈壁、荒漠的最前列。
此时此刻 ，我们最想说的就是两个字 ，“感激” ，我们要衷心地感激整个职工及您们的家人！各人可能坚定地与企业站在一路 ，联结一心 ，志同道合 ，共克时艰 ，共度难关。事实证明 ，在我们企业面对困境、遇到难题的时辰 ，我们这个团队经受住了考验。集团公司向您们暗示慰问 ，您们劳累了！
今年以来 ，职工工资迟发两个多月 ，部门员工通过分歧渠路反映工资迟发给他们生涯上带来的难题 ，对此集团公司是充分理解各人的难处的。这里必要注明的是 ，一季度集团公司集中还贷压力巨大 ，加之去年以来受银行信贷收紧影响 ，为了保障出产运营、还贷、税收等各类刚性支出需要 ，而延误了员工工资发放 ，对此 ，集团公司辅导班子暗示自责 ，但愿整个干部职工可能最大限度地赐与理解和支持。集团辅导班子高度器沉员工工资发放 ，一向在想方设法全力以赴保障员工工资。集团公司也承诺在今后尽最大抵力、最大水平地保障员工工资发放。
另表 ，近期在社会上 ，还有我们企业内部 ，有一些事关我们企业生计发展和社会名誉的说法和传言 ，必要引起我们共同关注。有些人讲 ，“庆华撑不下去了” ，甚至还佑装庆华要破产了”等等传言；褂芯褪俏颐墙衲暌岳粗葱械某霾邪瘸链蠖π滦卸 ，在推动傍边产生的一些由于责权势下放、流程再造 ，带来的机构人怨佚常调整和岗位分流 ，给表界和职工行列内部造成“庆华应对难题裁员”、“日子过不下去了”等谬误信息。我们思考这是两个方面的原因造成的 ，其一是集团公司与基层厂矿分歧水平地存在信息不合称 ，其二是宽大干部职工对企业当前的局势还不够相识 ，或者说相识的还不够深刻。在这方面 ，我们但愿宽大干部职工认清局势、深刻思虑、正确对待、客观判断 ，而不是轻信了上述所谓的说法和传言。
从最近的工作来看 ，在出产单元职工行列中也分歧水平地出现了思想不够不变和感情颠簸的问题 ，有些辅导干部在工作上有松劲景象和消极感情 ，有的唉声叹气 ，有的自怨自艾 ，有的不敢担任 ，有的碌碌无为。这会给企业应对当前严格局势、尽快走出困境带来巨大的负面影响。我们以为这次企业发展只是临时遇到很大难题 ，还没有到个别干部职工以为的山穷水尽、弹尽粮绝的境界 ，也就是说还没有到“上甘岭”。
当然 ，对上述存在的诸多难题和问题 ，我们想说的一句话是“世上没有救世主 ，所有全靠自己” ，我们更要理性地思虑和面对这些难题 ，从主观客观两个方面辩证地对待。总的一点就是要看到挑战与机缘是并存的 ，挑战中生长着机缘和但愿 ，要在看到难题的同时 ，更要看到企业的但愿地点 ，从这个意思上来讲绝不能阐发的消极绝望、碌碌无为。
上述存在的难题和问题 ，寂仔国度宏观调控经济发展速度政策的影响 ，好比银行收紧信贷的问题 ，也有市场法规致行业产业不景气的影响 ，好比煤焦等产品价值大幅着落的问题 ，还有企业出产经营成本上升的影响 ，好比原辅资料及人力成本、运输用度的上升问题等。甚至还有一些是受处所政策成分影响 ，好比各类税费职守过沉和清缴的问题。对这些问题 ，集团公司辅导班子在今年以来屡次进行专题钻研 ，并做了大量具体的工作 ，有些问题在得到逐步解决。
对于齐全处于市场化运作的民营企衣反讲 ，我们企业经营收益的凹凸 ，除与必要的工艺技术、设备水平、经营治理等有关表 ，还跟企业所处的行业产业有着缜密的联系 ，具体讲就是一家资源能源企业的经交易绩在很大水平上受到市场环境的造约 ，例如当前的钢铁、煤焦市场 ，它不仅仅是集团公司一家企业存在的问题 ，是整个国内钢铁、煤焦市场大环境下与之有关企业所面对的问题。这些齐满是正常的市场行为 ，企业经营收益或高或低齐满是一种市场法规 ，因而来讲 ，企业经营发展过程中有热潮必然就有低谷。
我们感应企业当前出产经营面对的严格局势 ，在较短的功夫内依然不会有大的改观 ，可能还会越发难题。正如总经理丁平同道在今年岁首的职代会上提出的 ，今年是企业生死生死、孤注一掷的决战之年、攻坚之年 ，牵扯到4000多名干部职工的饭碗 ，牵扯到我们能否挺过这个漫长的冬天。面对如此严格的出产经营局势 ，各级辅导干部和治理人员肯定要深刻意识当前局面的严沉性、复杂性和持久性 ，要有持久招架这场隆冬的思想筹备 ，要有获得这场奋斗最后成功的必胜信想 ，更要有化解这场；男卸胧。只有这样 ，我们能力联结和携带宽大干部职工共同度过这个难关。
各位庆华人、同道们 ，我们但愿各人正视难题、坚定信心 ，集思广益、共克时艰 ，肯定要倍加珍惜企业为我们搭建的工作平台 ，倍加珍惜庆华各人庭的优良氛围 ，在企业面对极端难题的时刻 ，为企业的发展和我们共同的事业阐扬聪明才智、做出新的贡献。
第二部门 紧紧抓住与全面瞻望企业今后发展的战术机缘和内活泼力
我们以为无论从党的十八大、十八届三中全会、十二届人大二次会议提出的激励、支持、疏导非公有造经济发展 ，平等地使用各类身分、隐性壁垒的解除等诸多民营经济发展的利好政策来讲 ，从国度对以煤炭资源为主题的现代煤化工及干净能源等战术性新兴产业的支持来讲 ，还是从我们企业出产经营和发展内表部环境来讲 ，我们企业发展在相当长的一个时期内依然面对沉大的发展战术机缘期 ，也就是说 ，企业发展的内活泼力依然强劲 ，发展的根基面是好的。重要概况为以下三个方面：
一是国内宏观经济局势总体向好。
党的十八大和十八届三中全会提出的激励、支持、疏导非公有造经济发展的诸多利好政策。十二届人大二次会议提出“优先推动西部大开发 ，加大对民族地域、边疆地域支持力度”、“发展清洁能源、绿色低碳技术和循环经济”、“非公有造经济财富权不成加害”等等导向性政策。以及明确的2014年GDP增速将持续维持在7.5%左右 ，宏观政策将致力保险经济增速达到7%以上的信息。同时 ，为了增长就业 ，推进经济社会维持不变 ，中央将持续执行积极的财政政策和稳重的钱币政策 ，最终促使经济增速维持在合理水平。近期《国度新型城镇化规划》正式出台 ，新型城镇化必将会对煤炭、钢铁等行业复苏带来机缘。国度在逐步规范进口煤炭市场 ，提高进口煤炭准入尺度 ，这对于国内无数煤炭、煤化工企衣反讲是一个沉大利好新闻。上述一系列宏观经济政策 ，对于我们企业的长远可持续发展创造了有利前提。
二是企业表部发展环境逐步改善。
这里 ，给各人简要介绍一下青海庆华集团近年来发展的一些成就。多所周知 ，作为青海省最大的民营企业集团 ，作为青海省民营经济的领头羊和排头兵 ，青海庆华集团自2008年以来陆续6年荣获“青海省财政支柱企业”荣誉称号 ，2011年、2012年陆续两个年度在“青海省财政支柱企业”排名第3位。2008年至2012年上缴税收别离为2.76亿元、6.91亿元、8.14亿元、12.89亿元、16.27亿元 ，已累计上缴税收50多亿元 ，为全省经济社会各项事业的发展 ，出格在项目建设、财政税收、解决就业及公益慈悲等方面做出了凸起贡献。这充分注明青海庆华集团是一家讲诚信、掌管任的企业。
青海庆华集团近些年来设置的优良社会形象、与各大冈祗成立的持久不变的战术合作同伴关系、为处所经济社会做出的凸起贡献 ，在青海工业经济总量中所占的绝对比沉 ，在青海的政治影响力 ，以及我们企业十多年来的经营治理底蕴和优良企业文化积淀 ，都是我们企业持久、不变、可持续发展的贵重财富。
刚才我们讲到 ，只管企业发展面对的表部环境还不尽人意 ，还有好多不适应企业长远发展的政策成分 ，但总体来讲我们企业发展环境趋稳向好。党的十八大、十八届三中全会为民营经济的发展再次拓宽了路路 ，出台了好多导向性的优惠政策 ，民营经济大有前途、大有作为。据青海省民营企业协会资料统计 ，与沿海经济蓬勃地域相比 ，青海省民营经济比沉占只占到全省GDP的33% ，与全国67%的均匀水平差距很大 ，并且无论从产业规模、技术水平、覆盖的领域来讲 ，青海民营经济的发展潜力是巨大的 ，关键就看我们能不能抓住这个机缘实现稳重、急剧、可持续发展。
三是企业发展的内活泼力依然强劲。
—— 合作基础相对不变。我们与包钢、酒钢、西钢、黄河矿业、首钢及青藏铁路公司等战术合作同伴 ，依然维持持久的、缜密的、坦诚的、敦睦的合作关系。
—— 产品市场仍有需要。近期焦炭出话柄现汗青性突破。7790必发集团(中国)焦煤、焦炭、铁精粉、球团等重要产品销售仍有空间 ，只是受到市场价值一路着落冲击较大 ，企业经营收益短期内受到较大影响。
—— 与金融机构合作优良。国度开发银杏注中国银行及其他合作银行等金融机构 ，均暗示在企业遇到难题时 ，要一如既往维持合作、支吃祗业共度难关 ，企业资金链依然可能维吃旖衡。
—— 沉大鼎新工作稳步推动。通过推动内部经营承包、机构调整及人事分配造度鼎新 ，将责任权势全数下放 ，调动了出产单元的积极性 ，出产成本有所降落 ，节能降耗增收节支显著 ，职工薪酬有所提高 ，工作效力不休提升。并且从近期召开的一季度出产经营分析会显示 ，7790必发集团(中国)铁精粉出产仍有利润空间 ，商贸公司业务在逐步拓展并获得收益。
—— 煤化工产业升级加快推动。10万吨焦炉煤气造LNG项目已实现可研假造 ，在商谈合作开发建设模式 ，并加紧发展项目前期工作。我们作为一家典型的能源资源行业企业 ，依然占有企业发展所需的各类煤炭、铁矿等资源 ，这对于企业当前和今后的发展提供了坚实的保险。
同时 ，有7790必发集团(中国)各人庭作为我们倔强的后援 ，有内蒙、宁夏、新疆庆华等兄弟单元的相互支持、联结合作 ，我们肯定可能克服当前的难题尽快走出困境。
各位庆华人、同道们 ，企业的出产经营有热潮就有低谷 ，我们此刻遇到的困境更多的是正常的市场行为 ，要充分意识到 ，难题只是临时的 ，前途是光明的 ，不能由于市场出现一时的颠簸就自乱阵地。各人不能消极绝望、更不能不思进取 ，自乱阵地 ，要设置信心 ，要一如既往地维持创业初期的激情与活力 ，自动积极应对和化解这场；驼屑苷獬÷《。在这个经济隆冬里 ，信心是金 ，激情是金。因而 ，各人要相信：只有我们每个庆华人心中始终坚定信心、充斥激情 ，经济隆冬终将会离我们远去！我们也必将在不久的未来迎来新的发展机缘和空间。
第三部门 忠诚感恩与群策群力打一场逆境中
求生政策发展的攻坚战
总经理丁平同道已经讲过 ，一个没有文化的企业是没有前途的企业 ，一个没有信想的企业是没有但愿的企业 ，一个没有梦想的企业是不能推动社会发展的。我们企业自组建以来 ，无论是在艰苦卓绝的创业初期 ，还是在跨越发展的汗青时期 ，业已形成了“像军队、像学堂、像家庭”为主题的企业文化建设“三像”指标 ，以及“平正与正义、诚信与责任、进建与成长、创新与卓越”的企业主题价值观。源于我们企业多年来的深厚积淀 ，这必将成为我们企业不休成上进取、基业长青的心灵动力和智力支持 ，也必然是我们缔造庆华百年基业的源动力。
刚才我们不止一次地讲到 ，当前是我们企业组建以来最为艰巨的汗青时期 ，这个时期我们经历的所有 ，使我们对“三像”企业文化建设指标有了更深层面的理解和感悟。那就是每一名庆华人都要始终忠诚于企业、企业也要始终感恩于员工 ，最终实显祗业与员工的共同成长。也只有这样 ，7790必发集团(中国)企业才像军队、像学堂、像家庭。不然 ，在企业面对困境的时辰 ，行列乱了、人心散了、阵地丢了 ，这能像军队吗？在企业面对市场调整的阵痛时期 ，干部职工无所适从、动力失落、创新不及 ，这能像学堂吗？在企业出产经营难题的时辰 ，员工的工资得不到保险 ，生涯无以为继 ，甚至下岗失业 ，这能像个家庭吗？
因而 ，我们要紧紧把握“三像”企业文化建设指标不放松、不颠簸 ，进一步深入和提炼“三像”企业文化建设指标的深档次内涵 ，进一步造就宽大干部职工对企业的忠诚度 ，忠于企业、忠于职守 ，企业也要让员工共享发展的成就 ，感恩职工、回报职工。要造就各级辅导干部强烈的使命赣注责任感和荣誉感 ，用优良的企业文化来加强这支行列的凝聚力和向心力。
一是要像军队一样忠于职守、遵从指挥。
各人知路 ，军队的良好传统微风格集中体此刻 ，缜密的组织纪律性 ，以遵从号令为本分 ，强有力的执行力 ，联结一心措施一致 ，忠于职守誓与阵地共生死 ，等等。正由于如此 ，我们企业文化建设的第一个指标就是像军队。在企业遇到难题时 ，我们更要首先强调像军队的文化理想。我们每一名员工都要坚定这样一种信想 ，企业就是7790必发集团(中国)阵地 ，我们就是守卫这片阵地的士兵 ，作为一名士兵 ，我们就是要坚守在这片阵地上 ，打完最后一粒子弹、流完最后一滴血。要缜密联结在以总经理丁平同道为主题的集团辅导班子周围 ，政令统一、措施一致、集思广益、协同作战 ，心往一处想、劲往一处使 ，只有这样 ，我们能力在生死生死的关键时刻维持行列不变 ，打赢这场战争。
难题自身并不成怕 ，可怕的是人的消极感情。要佑装我在阵地在」剽样一种必胜的信想和豪情 ，通过艰苦卓绝的奋斗来赢得最后的成功。“亨利效应”在企业界广为流传：穷困潦倒的亨利三十几岁依然一事无成 ，但当他以为自己是拿破仑的孙子后 ，一改萎靡不振的状态 ，几年以来就成了一家大公司的董事长。最后调查发现这是一个误会：亨利并不是拿破仑孙子。亨利说这已经不沉要了 ，关键是优良的心态和必胜的信想让他找到了成功之路。
二是要像学堂一样春种秋收、厚积薄发。
此刻我们企业发展中遇到的临时难题 ，必要我们在思想上做好筹备 ，更必要有春华秋实的行动 ，也就是加强进建、厚积薄发。一方面在市场不好的时辰 ，要通过强化治理、提高效益、挖潜增效、增收节支等等措施不休降低出产运营成本、不变产品质量、维系客户关系。另一方面 ，在这场隆冬的洗礼中 ，我们更该当不休地加强进建 ，不休地汲取教训 ，不休地总结经验 ，学会敏感地分析市场 ，不休提高主题竞争力 ，也只有这样我们才不会被市场所裁减。
企业要实现厚积薄发 ，宽大员工就必须用优良的心态 ，明确自身的工作指标、实现事业的钻营。为什么这么讲 ，这里有一个幼故事：“三个石匠的故事”。相传山脚下筹备建一个教堂 ，有三个石匠在干活。一天 ，有人走从前问他们在干什么 ，第一个石匠说：“我在混口饭吃。” 第二个石匠一壁敲打石块一壁说：“我在做石匠活。” 第三个石匠眼中带着设想的鲜丽瞻仰天空说：“我在建造一座大教堂。”10年之后 ，第一个石匠手艺毫无上进 ，被老板炒了鱿鱼；第二个石匠勉强保住了自己的饭碗 ，但只是普通常通的泥水匠；第三个石匠却成了驰名的构筑师。同样是石匠的工作 ，由于指标分歧 ，他们所焕发出来的周到就有天壤之别；男奶男卸 ，积极的行动带来优良的业绩。因而 ，我们肯定要在市场的低谷中做到厚积薄发。
三是要像家庭一样感恩图报、和谐发展。
“像家庭”是我们企业文化建设指标的最高境界 ，就是要在企业和员工之间营造一种发展、共赢、和谐的工作环境和家庭氛围 ，使7790必发集团(中国)每一名员工感触到庆华各人庭的温暖 ，拥有强烈的认同赣注归属感和凝聚力、向心力。员工的成上进取能力带头企业的不休发展 ，企业的持续发展能力带带头工的不休成长。从这种意思上讲 ，员工与企业不仅是一个利益共同体 ，更是一个命运共同体 ，是一家人的共同命运。
这里我们想说的是 ，幼我的力量总是有限的 ，就像大海中的一滴水 ，不论这滴水有多么晶莹晶莹 ，只有融入大海 ，才不会干涸；只有融入家庭 ，才不会感应落寞。企业与幼我的关系刚好如同江河海洋与水滴的关系：对幼我而言 ，企业是施展幼我才华、实现幼我价值的平台 ，这个平台越宽大 ，环境越宽松 ，幼我的价值体现就越充分；若是失去这个平台 ，自我价值的实现便成为一句空言。对企业而言 ，企业的发展源于每个员工的劳动和创造 ，员工实现自我价值的过程 ，就是企业蓬勃发展的过程 ，二者相辅相成、相互推动 ，共同发展 ，正如涓涓细流汇聚成海 ，粒粒细沙汇聚成丘。
我们企业遇到了临时的难题 ，正是必要我们支出的时辰。无论是十多年来一路走过风风雨雨的老员工 ，还是初入庆华想在企业有所作为的新员工 ，只有各人关爱、关切7790必发集团(中国)企业和我们这个家 ，我们就肯定会克服当前的难题。老话说：“皮之不存 ，毛将焉附”。作为企业 ，承载着员工的命运和但愿 ，作为员工 ，承载者企业的发展和未来。在庆华这个各人庭遇到难题时 ，若是我们每一名家庭成员都可能用心去经营这个家庭 ，理解这个家庭 ，贡献这个家庭 ，我们就没有过不去的坎。
前人云“患难见真情” ，在企业发展遇到难题的时辰 ，更是考验我们员工品质和毅力的时辰。我们不能只想到企业发展好的时辰 ，我能多拿钱 ，我就好好干；企衣阀难的时辰 ，我就另谋高就；或者找不到更好工作 ，我就混日子。作为一个懂得良知的员工 ，决不会这样做。饮水思源、知恩图报 ，感恩企业给我们提供了工作的机遇 ，感恩企业给我们提供了发展的平台。以感恩的心来对待工作 ，你会发现工作充斥了乐趣；以感恩的心与同事相处 ，你会发现四处充斥了友善；以感恩的心来对待企业 ，你会发显祗业始终是你温暖的家。
各位庆华人、同道们 ，让我们坚定信心、志同道合、集思广益、共克时艰 ，向着明天矢志远航 ，迎着风浪不休前行 ，只为我们庆华这条大船坚定地达到成功的彼岸！只为我们庆华这个各人庭共同迎来美好的明天！
感激各人！
（青海集团总经理助理 权国。
