宁夏庆华集团煤化公司班组建设 ，在前三年以“主题活动”的大局实现了班班参加 ，班班有建设的优良局面 ，依照“一年打基础、二年见功效、三年树品牌”的总体规划,2014年的班组建设将要迈上一个新台阶 ，也将进入企业文化班组建设的第二个沉要阶段。煤化公司当真总结前三年班组建设经验 ，以为搞明显三个问题 ，班组建设就有了方向。一是班组建设的沉点是什么；二是班组建设怎么服务安全出产；三是班组建设怎么才有特色。经过会商和分析 ，我们找到了答案。
班组建设的沉点是抓好软件建设 ，软件建设的沉点在于班组文化。班组文化是企业文化的基础 ，是企业文化的沉要组成部门 ，没有班组文化的班组是一个没有性命力的班组 ，好的班组文化不只有利于企业文化的落地生根 ，更对于造就班组成员爱企情怀、精夫君格有着至关沉要的作用 ，班组心灵就是班组文化的一部门 ，几年来各班组出现了狼、蚂蚁、蜜蜂等百花齐放的团队心灵 ，赋予了班组文化更深的内涵。班组文化是治理文化 ，是融入出产经营全过程的文化 ，是企业发展战术的沉要思想保险 ，是企业活力的内涵源泉。同时班组文化又是行为文化 ，企业要通过班组员工的行为和能力展示心灵、理想及价值 ，进一步诠释企业的文化。因而 ，只有夯实班组文化这个基础 ，能力扎实推动企业文化建设 ，实现文化提质、文化兴企的主张。
班组建设要结合工作现实和企业发展方向能力服务安全出产。不切合现实的班组建设就是花架子大局主义 ，班组建设就像种庄稼 ，要领略庄稼缺什么 ，补什么 ，要弄领略公司的发展大局 ，弄领略员工梦想中的班组建设是什么样 ，两者结合发出 ，能力更好的让班组建设服务安全出产 ，而不是盲主张侍从。在煤焦行业陷入低谷的大环境下 ，公司高低强调最多的就是“挖潜增效、节支降耗” ，萦绕经济效益发展工作。
而另一个大布景就是截止3月20日 ，煤化公司率先对岗位进行梳理 ，对职能和业务上有沉合的部门以及工作量不鼓满的岗位精简压缩 ，归并岗位 ，能并则并 ，能兼则兼 ，解除岗位沉叠 ，达到用工效能最大化 ，在原定编的基础上缩减百余人。所以班组建设要结合现实 ，不能搞一些弄虚作假的器材 ，增长班组职守。
班组建设怎么才有特色 ，在对安全、工艺、设备、人员、环境、造度等问题进行人、机、料、法、环境全方分析 ，公司得出一个结论 ，打造品牌班组就是彰显班组特色的最好法子。 所谓的“品牌班组”是在公司持久或短期内发展达到肯定主张的前提下 ，班组响应其发展要求。可能在实现各项工作工作的前提下 ，至少有一项工作比其他班组做的好 ，可能营造出积极向上、争创一流业绩的浓密氛围 ，设置范例 ，对公司各项工作的优良发展产生壮大的心灵疏导作用并形成特色。整年从安全治理、班组进建、团队建设、成本节约、设备技改、现场治理、文化规范、活动参与等方面评比出拥有特色的品牌班组 ，并授予这些班组为“安全型品牌班组”、“进建型品牌班组”、“联结型品牌班组”、“技改型品牌班组”、“节约型品牌班组”、“文化型品牌班组”、“现场型品牌班组”、“活跃型品牌班组”。
班组建设将以服务经济效益为中心 ，强化一个关键 ，即强化班组长治理这个关键；抓好三项机造 ，即抓好班组心灵文化、造度文化和行为文化三项机造；凸起四项建设 ，即凸起班组达标建设、安全质量尺度化建设、员工综合素质建设和团队文化建设;达到班组六有,即有组织、有思路、有传布、有关爱、有激励、有特色。最终实现百花齐放、百家争鸣的“品牌班组”。
（宁夏集团 高红）
