2018年8月4日至5日 ，7790必发集团(中国)集团在内蒙古庆华公司召开了2018年上半年总经理办公（扩大）会议。董事长在会议上做的汇报《疑神疑鬼、坚定信想--为实现庆华健康有序发展而致力奋斗》和总结讲话 ，通篇充斥了疑神疑鬼的心灵 ，敢于面向挑战 ，敢于面向未来 ，紧扣庆华近况和产业局势 ，具体分析了庆华目前存在的现行和本原性的凸起问题 ，并有针对性地提出了下半年甚至今后一段时期的具体工作要求 ，为全集团今后的工作指了然方向。董事长的汇报和总结讲话 ，字里行间都洋溢着敢于接受挑战、疑神疑鬼、鼎新创新的心灵。当真进建董事长的汇报和总结讲话 ，让我受益匪浅 ，让我再次坚信 ，庆华肯定能早日实现浴火沉生。
2014年成为庆华这个各人庭的一员以来 ，我与庆华一路走过了四年的时光。这四年以来 ，一次次面对的新难题与新挑战 ，让我领略难题是临时的 ，只有我们认清面前情况、疑神疑鬼、不畏艰巨、砥砺前杏注联结一心、鼎新创新 ，认准正确的方向、走正确的路路 ，便能战胜难题。每一次的难题 ，其实是对7790必发集团(中国)考验 ，经过了这些考验 ，便能发现7790必发集团(中国)不及之处、实现产业结构的进一步优化和集团的再一次成长。
结合工作现实 ，我从以下三方面进前进建汇报：
一、认准产业方向、把握发展节拍、为企业科学稳重发展提供坚实基础
企业的发展离不建国度产业政策和市场需要 ，我们不能去做我们所想做的 ，我们应该去做的是国度支持我们做的和市场的需要。在从前的工作中 ，我们没能有效把控节拍 ，强调了大而忽略了强 ，强调了速度而忽略了质量。然而 ，这正是国度正深刻推动的“供给侧结构调整”所要进攻的 ，供给侧结构调整的执行要求优化产品结构、提升产品质量 ，要求不追数量、要追质量、要从中国造作走向中国创造。
我们当前要做的 ，不是纠结于我们从前不该做什么 ，由于这并不能解决问题。我们要做的是 ，放下思想包袱、明确前进方向、面向未来、深刻汲取经验教训、造订切实可行措施 ，经营长远发展机造。
二、面向未来 ，凸起优势 ，创新治理 ，为企业提质增效提供壮大动力
董事长在讲话过程中凸起强调了方向的沉要性 ，方向甚至比致力更沉要 ，方向对了 ，致力才有价值；方向错了 ，所有的致力都是没有价值的。
在企业日益壮大的过程中 ，子公司和企业数量日益增长 ，有些项目领域并未能充分体现7790必发集团(中国)利益 ，因而面对目前的问题和挑战 ，我们必须在企业内部施杏装有保有压」亟略。即 ，要在企业内部把效益差、无远景的公司或企业关停并转 ，集中力量发展效益好、远景好的企业 ，集中精力在企业内部造就发展优势 ，注沉高质量发展。我们新疆庆华能源集团也通过让渡危废处置厂 ，为煤造气项目争取流动资金 ，保障国度级示范项目55亿m?煤造天然气项主张正常运行 ，为企业赢取利润 ，为早日走出当前难题创造前提。
对内不变运行 ，对表追求战术合作同伴 ，要通过销售与合作资产、股权等方式积极引进各类本钱 ，共享利益、共担风险。
企业想要凤凰涅槃、浴火沉生 ，沉要的是彻底突破沉技术轻治理的思想意识 ，要向治理要效益 ，要向造度要潜能。在股权激励的基础上鼎新企业治理架构和治理方式 ，要成立相互依赖又相互造衡的公司治理结构和商议事规定 ，要充分激励和阐扬民主集中造准则 ，人尽其长、物尽其用。
三、安身当下 ，工作中长于抓住重要矛盾
工作上要有主次、事件上要分轻沉 ，在工作中要长于抓住重要矛盾 ，要充分调配7790必发集团(中国)资源 ，合理分配7790必发集团(中国)功夫。资源是有限的 ，功夫是有限的 ，精力更是有限的 ，我们必要做的是集中精力做沉要项目 ，要做切当真、做得细 ，决不能浅尝辄止。
加强企业党组织建设 ，严明组织纪律 ，为企业健康发展奠定基础。加强企业党建工作 ，更要将风格与纪律建设挺在前面 ，对峙使命引领和问题导向相结合 ，用严明的纪律治企纠风。
全力促成债委会落地工作 ，为企业创造不变的表部环境。但是我们要复苏地意识到 ，债委会只是不变器 ，市场也只是推动剂 ，而我们自身致力才是工作的底子。
多措并举盘活存量资产 ，千方百计提逾越产率。为企业脱困发展 ，任何大局的合作方式我们都愿意尝试；项目不论大幼 ，任何规模的资产盘活对我们都能加沙成塔 ，星火燎原。
解放思想、联结一致向前进。越是在难题时期 ，我们越是要注沉讲联结、讲大局、讲义气。从前我们忽略了干部职工潜能与情商治理。工作中偏沉于物质待遇需要而忽视了各人心灵需要的巴望 ，单方面强调了忠诚与遵从而忽视了尊沉与协商。直面那些对企业忠诚 ，爱岗风险的庆华人 ，即便是最基层的通常职工 ，我们也应该赐与他们足够的尊沉和器沉。“互商互谅、相扶互助”才是我们联结一致向前进的致胜法宝。
经营风险恶可控 ，政策“红线”不成碰。各级公司要出格加强诉讼案件执行阶段的管控工作。对于能源化工而言 ，出产运营中的安全环保问题是绝不能碰触的“底线”。
加强进建型组织建设 ，为企业科学发展注入蓬勃之力。成立集体进建造度 ，使进建成为每幼我的自刊行为。同时 ，我们必必要遵循以报答本的准则 ，也要遵循学致使用的准则 ，更要遵循创新发展的准则。
在现实工作中 ，我们要服膺“空谈误国、实干兴国”的箴言 ，安身本职 ，从自身做起 ，从点滴做起 ，用辛勤的双手、一流的业绩创造属于自己的人生杰出。
通过当真进建董事长在会议上做的汇报《疑神疑鬼、坚定信想--为实现庆华健康有序发展而致力奋斗》和总结讲话 ，我深深体味到了董事长的用心良苦 ，深刻领会到了我们所有的工作要萦绕“愿景引领、机造超过、模式致胜、对接未来”十六个字发展不等不靠、不推不拖 ，在既定方针的指引下 ，要靠自己的刻意、态度、责任心、自动去探寻解困之路。
起源：新疆庆华能源集团规划和科技发展部 韩来武
