治理者是企业的主题力量 ，工作中 ，他们必要通过造订战术规划、?决策和解决问题 ，?推动团队实现工作工作并提高绩效 。?而要想做到这些 ，治理者自身就要先别人一步 ，不能当“甩手掌柜” ，更不能当思想慵懒 ，不足责任心、事业心 ，只想当官不想干事 ，只想揽权不想担责 ，只想出彩不想着力的“二传手”治理者 。倘若人人都乐当“二传手”治理者 ，工作就会卡壳 ，就会在“对上”“对下”连轴转中掉链子 ，既不利于工作发展和落实 ，还会助长僧多粥少、推诿扯皮之风 ，甚至会废弛风尚、贻失事业 。
因而 ，对于工作中的“二传手”治理者 ，就要高举问责之剑 ，让“占着地位不干事者”彻底没市场 ，把地位空出来 ，给实干苦干的“厚道人”更多的成长空间和进取机遇 ，形成“能者上、庸者下”鲜明导向 。让混日子的“二传手”治理者混不下去 ，激活干部干事创业这“一池春水” 。
事实上 ，企业要想造就出优良的治理者 ，就要致力疏导治理者设置正确的权势观并成立健全监督问责、评价查核机造 ，让“二传手”治理者不再有生计空间 。同时还要为其营造想干事、敢干事的优良环境 ，成立健全容错机造 ，免去担倒剡的后顾之忧 。
简而言之 ，要想激活治理者干事创业的激情 ，首先要把不作为的“二传手”治理者踢出基层治理这一球场 。
（起源：内蒙古庆华 颉换武）
