崔振民是庆华公司的一名老员工 ，见证了给排水车间的成长 。他作为给排水车间第一任检建班长 ，经历了给排水车间的筹备、建设、运行整个过程 。他的足迹陪伴着给排水车间的成长 。
庆华刚刚成立给排水车间时 ，崔振民应聘班长 ，他凭借自己多年工作治理经验和扎实的专业技术 ，很快赢得了下属的信任和辅导的认可 。在工作中 ，他严于律己 ，全厂管路铺设时 ，严格按现实要求施工 ，亲自查抄把关供水管网的焊接和阀门装置 。其时 ，排水管网装置要求管路千分之四的高差 ，而施工单元未能按要求施工 ，没有达到尺度 ，留下了可能造成排水管网排水不畅、梗塞管网的隐患 。崔振民深知其沉要性 ，亲自用仪器进行丈量 ，保障了全厂的管路保质保量实现 ，为出产后管网正常运行夯实了基础 。
随着出产规模的扩大 ，给排水车间为满足出产的需要 ，投入巨资建设了生化站 。这是一个全新的、高科技的项目 。为了加快工程建设和治理 ，崔振民被录用为给排水车间设备主任 。崔振民深感肩上的沉任 ，逐日阅读技术资料 ，审核施工图纸 ，铺排车间的具体工作 ，做好公司与施工方的协调 。生化站科技含量高 ，为了能聘用到相宜的专业技术人才 ，他屡次前往各幼我才招聘市场 ，与人力资源部人员共同切磋招聘事宜 ，严格把关 。崔振民从各大院校招聘的员工 ，在表地进行培训实习后 ，成为了给排水车间的骨干 。尔后 ，崔振民被录用为排水车间主任 。
作为给排水车间主任 ，崔振民深感自己肩上担子沉大 。随着庆华公司的发展 ，焦化三期项目上马起建 ，给排水车间在原有基础上 ，投巨资成立了深度处置和三期生化站 ，以及三期工程的供排水管网 。崔振民逐日既在施工场地与施工方洽谈具体规划 ，又费神给排水车间的正常运行 ，协调各班组、各工段相互共同 。固然这让他深感身心疲乏 ，但强烈的责任心和使命感却驱策自己任劳任怨 ，与许很多多的庆华人一样 ，崔振民气甘情愿地把自己融入了庆华这条长河 。
近年来 ，煤焦行业稍显低迷 ，庆华公司辅导提出“二次创业 ，再创鲜丽”的标语 。受此号召 ，崔振民和他的同事 ，从“降低成本 ，节能降耗”动手 ，对一些工艺和设备进行刷新 。像蒸氨气浮、油水分离器的再刷新成功解决了出产工艺上的一些难题 ，为公司节约了大量的资金 。
“二次创业”也使崔振民坦荡了视野 。崔振民利用业余功夫 ，阅读大量现代企业治理和专业书籍 ，并屡次组织员工进行专业技术培训 ，提高员工素质 。他的工作笔记就是一片壮丽怪异的世界 ，纪录了自己所有的妄想和智慧 。笔记本中每页都是成长故事 。笔记中的每一篇工作心得 ，都纪录着给排水车间生化水处置和深度水处置的成熟 。
车间员工阅读他的笔记 ，都被他敏感的观察和博学理论知识所折服 ，也体味出为人处事路理和对生涯的态度 。崔振民的笔记更是让员工们领略了他身上怪异的智慧 ，这些成就都凝聚着他的辛勤与汗水 。
（起源：内蒙古集团煤化焦化事业部给排水车间 杨国杰）
