董事长在2013年上半年工作总结会议中对庆华干部衡量尺度提出了进一步要求 ，指出“只有敢于独当一面 ，忠于大局指标 ，长于创造前提 ，敢于承担了局的干部 ，才是庆华事业的骨干和栋梁” 。读后感想颇深 ，尤其在责任担任的意识上有了更深的体味 。
敢于担任是人生价值的体现
无论在工作还是在生涯中 ，每幼我都面对着分歧角色的转换 ，但无论是哪个角色 ，都必须负担起或多或少的责任 。只有负担起这样或那样的责任 ，你的家庭能力幸福敦睦 ，你的工作能力顺利发展 ，你的事业能力走向成功 ，这是你对家庭和社会的价值地点 。想成为一名掌管任的人 ，就要正视责任 ，就要学会担任 ，敢于担任 。面对责任 ，要敢为人先 ，敢于掌管 ，积极面对 ，并想方设法把每个角色做得更好、更杰出 。敢于担任 ，在大事上要事上挺身而出 ，敢想敢干 ，敢于掌管 ，幼事上也不要怕麻烦 ，至心实意地实现 。
敢于担任要敢于创新
敢于担任 ，要敢于创新 ，敢于突破 。工作中要长于解放思想 ，学会矫捷转变自己的思想 ，跳出已有的框架 ，突破传统的思想定势 ，破除抱残守缺的设法 ，从分歧的角度来诠释问题 ，以科学的态度、坦荡的视角、崭新的思想找到创新的灵感 ，用心、上心、尽心地去思虑工作中的热点难点问题 ，敢于和从前比 ，突破自己；敢于和先进比 ，超过他人 。年轻人思想火速 ，精力旺盛 ，对知识的堆集和把握也较为快捷 ，工作中要充分阐扬自已的优势 ，要意识自身不及 ，总结不及 ，要通过不休进建来补充自已 ，加强进建的自觉性和自动性 ，向书本学、向实际学、向先进学 ，不休从进建中罗致智慧和力量 ，在进建中推动工作 ，在工作中深入进建 ，致力做到工作进建化、进建工作化 ，以不休丰硕工作经验 ，不休提高工作水平 ，以拓宽视野 ，提升能力 ，不休加强应对复杂局面的能力 ，从而推进自我价值的实现和提升 。
敢于担任要有信心和勇气
敢于担任 ，首先要有敢于担任的态度 ，但这只是迈出了第一步 ；贡匦胗懈矣诘Ｈ蔚男判暮陀缕 ，这是实现担任责任的基石和力量 ，也是每个成功的人来说都是必须具备的身分 。出格是想干一番事业的年轻人 ， 若是光只有担任的态度是远远不够的 ， 没有敢于担任的信心和勇气 ， 遇事就会顾虑沉沉 ， 畏退缩缩 ， 即便想干也不敢干 。由于对自己信心不及 ，始终无法面对挑战 ， 更别说拥有创新意识 ，只会是一个循规蹈矩的人 。而一个有气势的人 ，处置事件会有过人的胆识和果敢的风格 ，就必要有敢于担任所有的信心和勇气 。
敢于担任要有贡献的品质
庆华宽大干部和员工以“出格能吃苦 ，出格能战斗 ，出格能忍受 ，出格能联结 ，出格能贡献”的行为尺度创造了一个又一个事业 ，这也是敢于担任责任最活泼的体现 。辅导干部在工作中肯定要具备一种无私贡献的品质 ，在工作傍边不用辅导撮要求 ，不用同事去监督 ，在自己的岗位上求实工作 ，无私贡献 ，对峙自沉、自省、自警、自励 ，言行一致 ，内外如一；对峙吃苦在前 ，享受在后 ，不断处处以大局为沉 ，坚守着无私的贡献心灵 。
敢于担任要落在实处
敢于担任要有实干心灵 。辅导干部肯定要牢固设置起求实求实的工作理想 ，从幼处致力 ，把幼事办好 ，工作说了就办 ，定了就干 ，件件有着落 ，事事出功效 ，做一名求实的干部 。若是总想着做大事 ，不屑于做这些具体的工作 ，那么所谓的大事就会成为子虚乌有 ，不仅自己最终一事无成 ，并且还会贻误工作 。年轻干部的成长 ，夯事肺固的基础很沉要 。只有从幼事做起 ，从身边做起 ，能力成就大事 ，能力一步一步走向成功的彼岸 ，决不能好高骛远、眼高手低 ，肯定要把指标弘远与实事求是结合起来 。只有经历了这种堆集和历练 ，能力逐步成长为一名合格的庆华干部 。
